專業(yè)的業(yè)務(wù)貫穿公司開發(fā)的全過程，無論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷，還是物業(yè)管理，金廈房產(chǎn)始終始終堅(jiān)持專業(yè)的水準(zhǔn)。
管理規(guī)范是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，規(guī)范企業(yè)行為規(guī)范，建立一支優(yōu)秀的管理隊(duì)伍來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略和規(guī)劃，更透過規(guī)范有序的管理提高管理的效率。
金廈房產(chǎn)提倡信息資源合理透明，致力于通過建立和改善信息系統(tǒng)的平臺(tái)，讓更多的員工更有效率地獲取和處理信息，以提高管理的效率。
不斷學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)的開發(fā)理念，通過學(xué)習(xí)和開發(fā)實(shí)踐，使企業(yè)穩(wěn)健走在本市發(fā)展商的前列。
市場(chǎng)意識(shí)不只是銷售部門的專利，金廈房產(chǎn)每個(gè)部門都是面向市場(chǎng)的部門，它永遠(yuǎn)是考慮問題、解決問題的出發(fā)點(diǎn)。雖然每個(gè)部門都有自己面對(duì)的業(yè)務(wù)市場(chǎng)，但又有一個(gè)共同的市場(chǎng)——房產(chǎn)市場(chǎng)。在其它的專業(yè)市場(chǎng)，我們要做一個(gè)精明的買方；在房產(chǎn)市場(chǎng)，我們要成為一個(gè)成熟的賣方，在成熟的市場(chǎng)賣成熟的產(chǎn)品。
我們追求有效率的管理，方案計(jì)劃一旦確定以后，需要透過有力的執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。
團(tuán)隊(duì)精神，是克制自我適應(yīng)團(tuán)隊(duì)管理要求的精神；是謙虛、職業(yè)化、協(xié)作的精神；是認(rèn)真、熱情地協(xié)助他人、其他部門開展工作的精神。公司尊重知識(shí)、尊重個(gè)性，強(qiáng)調(diào)集體奮斗，激勵(lì)、尊重有功人員。
金廈房產(chǎn)重視員工的品德和情操，倡導(dǎo)腳踏實(shí)地、樂觀進(jìn)取、敬業(yè)愛崗及誠(chéng)信踏實(shí)的作風(fēng)待人接物。
讓客戶滿意是衡量我們成功與否的最重要的標(biāo)準(zhǔn)。
表面上看，員工的薪酬由公司支付，事實(shí)上，這一切來自客戶。尊重客戶、理解客戶，與客戶善意的溝通，將客戶視為我們永遠(yuǎn)的伙伴，將客戶的投訴視為送給我們的禮物。
提供超出客戶期望的服務(wù)，金廈房產(chǎn)的品牌的附加值就會(huì)因?yàn)閱T工優(yōu)秀的表現(xiàn)而日益增加。
對(duì)待100名客戶的服務(wù)里，只有一位客戶不滿意，看來只有1%的不合格，但對(duì)于該客戶而言，他得到的卻是100%的不滿意。 一朝對(duì)客戶服務(wù)不善，公司就需要十倍甚至更多的努力去補(bǔ)救。
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